La nueva Junta Directiva de ANEPMA está encabezada por Alfonso Baragaño. El actual presidente de la Asociación es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Oviedo. Se incorporó en 2003 a EMULSA, desempeñando diversas funciones, ostentando el cargo de director gerente en el periodo 2019-2022 y siendo actualmente el jefe del Área Económico Financiera y de Planificación y Control. En esta entrevista desgranada algunas de las líneas de trabajo más destacadas para ANEPMA en los próximos años.
Desde enero ya está trabajando la nueva Junta Directiva constituida el pasado mes de diciembre ¿Qué destacarías de la constitución de esta nueva Junta?
Destacaría, en primer lugar, que es una Junta muy representativa de la diversidad de ANEPMA, tanto desde el punto de vista territorial como del tipo y tamaño de las entidades asociadas. Eso nos permite tener una visión muy completa de la realidad del sector. Además, es una Junta que combina experiencia y renovación: contamos con personas con una amplia trayectoria en la Asociación y con nuevos perfiles que aportan ideas frescas, dinamismo y una mirada actual a los retos que tenemos por delante. Desde el primer momento se ha puesto de manifiesto un alto grado de compromiso y una clara voluntad de trabajar de forma colaborativa y práctica.
¿Cuáles serán las principales líneas de trabajo para los próximos años?
Las líneas de trabajo se centran en reforzar el papel de ANEPMA como referente técnico y estratégico para las entidades públicas que gestionan servicios ambientales. Por un lado, queremos potenciar el intercambio de conocimiento y buenas prácticas, apoyándonos en los Grupos de Trabajo y en la formación. Por otro, reforzar la capacidad de interlocución institucional de la Asociación, para que la voz de las entidades públicas esté presente en los debates normativos y estratégicos que afectan al sector. Todo ello con un foco claro en los grandes retos actuales: sostenibilidad económica de los servicios, transición ecológica, innovación, digitalización y adaptación a los nuevos marcos normativos.
¿Qué papel juegan los Grupos de Trabajo de la Asociación en su actividad orgánica?
Los Grupos de Trabajo son una pieza clave en el funcionamiento de ANEPMA. Son el espacio donde el conocimiento técnico de las entidades asociadas se transforma en propuestas, documentos de referencia y posicionamientos comunes.
Además, permiten abordar de forma especializada cuestiones concretas (residuos, limpieza viaria, contratación, etc.) y facilitan la participación activa de los profesionales del sector. Nuestra intención es impulsarlos aún más, dotarlos de visibilidad y hacer que sus conclusiones tengan un impacto real tanto dentro como fuera de la Asociación.
¿Se reforzará la actividad en formación que se desarrolla desde EsFORMAN?
Sin duda. La formación es uno de los grandes valores de ANEPMA y EsFORMAN es ya una herramienta plenamente consolidada, pero con mucho margen de crecimiento. Queremos ampliar la oferta formativa, adaptarla a las nuevas necesidades del sector y combinar formatos: formación técnica, normativa, estratégica y de gestión, tanto presencial como online. La capacitación continua de los equipos es fundamental para garantizar servicios públicos de calidad y para afrontar con éxito los cambios tecnológicos, normativos y organizativos que estamos viviendo.
Aunque ya está plenamente consolidado ¿Cómo se puede escalar a nuevas dimensiones el evento anual de las Jornadas ANEPMA? ¿Qué podemos esperar de las XXXIII Jornadas 2026?
Las Jornadas ANEPMA son ya un punto de encuentro imprescindible para el sector, y el reto ahora es seguir creciendo sin perder su esencia. Para las XXXIII Jornadas de 2026 esperamos un evento aún más participativo, con mayor presencia de experiencias reales de las entidades, más espacios de debate y un enfoque muy práctico. También queremos reforzar su dimensión como foro de reflexión estratégica sobre el futuro de los servicios públicos ambientales, incorporando innovación, sostenibilidad y nuevas formas de gestión.
En tu opinión, ¿a qué retos inmediatos se enfrentan las entidades asociadas a ANEPMA en cuanto a la gestión de los servicios públicos ambientales en sus respectivos territorios?
Uno de los retos más inmediatos es garantizar la viabilidad y calidad de los servicios en un contexto de incremento de costes, mayores exigencias normativas y expectativas crecientes por parte de la ciudadanía. A esto se suma la necesidad de adaptarse rápidamente a los objetivos ambientales marcados a nivel europeo y estatal, la escasez de recursos humanos especializados y la complejidad de la contratación pública. Todo ello obliga a las entidades a ser más eficientes, innovadoras y a trabajar de forma coordinada, algo en lo que ANEPMA puede y debe aportar valor.
Concretamente, ¿cómo se puede avanzar en la circularidad de los residuos y en la descarbonización de las flotas de vehículos?
El avance hacia la circularidad pasa por mejorar la recogida selectiva, optimizar los sistemas de tratamiento y apostar por la prevención y la sensibilización ciudadana. Pero también por dotar a las entidades de los recursos técnicos y económicos necesarios para cumplir con los objetivos marcados. En cuanto a la descarbonización de las flotas, el camino está claro, aunque no exento de dificultades: renovación progresiva de vehículos, incorporación de tecnologías limpias, planificación realista y adaptación a las características de cada territorio. Es fundamental que este proceso vaya acompañado de financiación adecuada y de un marco normativo que tenga en cuenta la realidad de los servicios públicos.
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